Faire rimer compétences avec croissance

Mots-clés :

Face à un contexte économique tendu, un marché de plus en plus concurrentiel, la gestion des compétences et la qualité de la formation des collaborateurs sont un véritable levier de performance et de développement.

Vous êtes impliqué dans la gestion des ressources humaines de votre entreprise (TPE, PME ou PMI) et vous êtes convaincu que vos collaborateurs apportent de la valeur ajoutée ?

Vous souhaitez maitriser les enjeux de La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) et  disposer d'outils concrets pour optimiser les compétences de vos salariés ?

Les CCI mettent à votre disposition de l'information législative en matière de formation et d'emploi en permanence actualisée, et vous proposent un ensemble de ressources et services adaptés à vos enjeux emploi-compétences.

 

ZOOM SUR LA NOUVELLE LOI SUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE

 

Pour un développement des compétences efficace

Vous trouverez ci-dessous des recommandations, des fiches pratiques et des modèles présentés en deux temps :

 1. Animer et communiquer

1.1- L'animation d'équipe

1.2- Le contrôle de l'organisation d'une réunion

1.3- Conduire un entretien

1.4- Pourquoi et comment communiquer en PME

1.5- Les besoins en communication de la direction

1.6- Les besoins en communication des salariés

1.7- Grille d'autodiagnostics de communication interne

2. Faire évoluer les collaborateurs dans l'entreprise

2.1- Modèle d'organigramme

2.2- Modèle de tableau de suivi des effectifs

2.3- La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : domaines d'application

2.4- Outils et moyens de la GPEC : comment faire évoluer mes collaborateurs ?

2.5- L'entretien annuel

2.6- Le bilan de compétences

2.7- L'entretien de la deuxième partie de carrière

2.8- Le bilan de carrière